Kohl’s dapat memiliki Sephora Magnificence Retailers di 1.100 toko yang berfokus pada penjualan kotor $2 miliar pada tahun 2025.

Kohl’s could have Sephora Magnificence Retailers in all 1,100 shops focusing on  billion in gross sales by 2025.

Kohl memperkenalkan hasil moneter kuartal kedua sekarang, dengan mengatakan masa depannya terletak pada kemitraannya dengan. … [+] sephora

Courtesy Coles

Kohl’s Corp. sekarang memperkenalkan hasil moneter untuk kuartal kedua yang berakhir 30 Juli. Pengaturan makro yang memburuk, pengeluaran pembeli yang lemah, dan inflasi yang merajalela telah mempengaruhi banyak bisnis ritel, menyisakan sedikit uang di kelas-kelas diskresioner yang mirip dengan pakaian. Namun CEO Kohl Michelle Gass memperkenalkan nama pendapatan pengecer saat ini bahwa kemitraan Sephora sekarang diluncurkan ke semua 1.100-plus toko yang dibuka dalam dua gelombang pertama 600. Gus menghubungkan gerobak Cole ke Sephora dan bergantung pada toko untuk hasil jangka panjang.

“Pengumuman saat ini adalah bukti betapa menyenangkannya perasaan masing-masing perusahaan dalam kemitraan dan alternatif jangka panjang, bukan hanya apa yang ditawarkannya dalam waktu singkat,” kata Gus dengan analis. Kemitraan ini saling menguntungkan, dan dari perspektif Kohl, Sephora bekerja dengan sangat efektif terlepas dari beberapa hambatan yang saat ini dihadapinya dari perspektif makroekonomi. telah terbukti tangguh.

“Toko-toko yang memiliki Sephora telah melihat peningkatan besar dalam penjualan kotor. [performance]’ tegas Gus. “Kami memperkenalkan toko Sephora yang luar biasa, namun kami mengubah begitu banyak masalah yang berbeda. Menyegarkan, mengerjakan ulang, itulah masa depan kita. Pangsa dasar tidak cukup untuk ditawarkan [yet,] Namun alternatifnya ada benarnya di depan Anda. Itu mungkin berubah menjadi jelas nanti tahun ini dan tahun berikutnya. “

Coles Store Sephora memiliki pintu masuk pribadi.

Courtesy Coles

Toko 200 Kohl, bersama dengan Sephora, yang dibuka pada tahun 2021, mempertahankan perkembangan penjualan kotor satu digit dibandingkan dengan kemantapan rantai secara umum. Dan dengan hampir 400 tokonya yang dibuka tahun ini, “kami melihat perkembangan penjualan kotor satu digit, berdasarkan efisiensi awal dari 200 toko pertamanya,” kata Gass. meningkatkan.

Meskipun demikian, Gass tetap berhati-hati pada kemudi 2022 setahun penuh, merevisi masing-masing strain tinggi dan belakangnya. Penjualan kotor web diperkirakan akan mengatakan tidak dalam kisaran (5%) hingga (6%) dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Margin kerja saat ini diperkirakan berada dalam kisaran 4,2% hingga 4,5% dan pendapatan per saham saat ini diperkirakan berada dalam kisaran $2,80 hingga $3,20.

Wall Avenue telah menghukum Kohl karena melampaui ekspektasi revisi analis dalam kuartal kedua. Penjualan kotor pengecer yang sebanding turun 7,7% dan penjualan kotor internet turun 8,5%. Laba per saham terdilusi untuk kuartal kedua adalah $1,11, berbeda dengan perkiraannya $1,03. Pendapatan adalah $4,09 miliar, berbeda dengan perkiraan analis sebesar $3,85 miliar. Pendapatan internet Cole dalam kuartal kedua anjlok 63% dari $382 juta menjadi $143 juta.

“Ini terutama karena penurunan penjualan kotor kami, mengingat penurunan margin kotor, inflasi nilai komoditas dan pengaturan promosi tambahan,” kata Gass. “Karena itu, kami masih yakin tentang kerangka kerja jangka panjang.

“Judul utamanya adalah bahwa prospek berpenghasilan menengah kami merasa lebih tertekan pada masalah-masalah ekstra duniawi seperti makanan dan bensin dan gadget sekali pakai.” Semua orang tampaknya berbicara tentang kebenaran bahwa mereka harus menghabiskan lebih banyak untuk makan karena persyaratan. Biaya di pompa bensin hampir tidak turun, tetapi tetap saja sangat mahal.

Sebenarnya, Kohl’s memiliki prospek pendapatan ekstra tinggi, dan prospek ini berbelanja ekstra. “Namun inti dari perusahaan kami adalah [pressure]Kami mendorong latihan promosi baru yang sesuai dengan prospek kami di bulan Juli. Kami melihat peningkatan perusahaan dan dapat melanjutkan untuk mengambil tindakan di musim liburan,” kata Gus, termasuk, “Saya mencoba ke depan untuk musim liburan. Ini adalah waktu yang penting bagi kami, orang-orang tetap perlu memanfaatkan meja makan dan liburan, dan ini adalah saat ketika Coles benar-benar bersinar.”

Kohl sekarang masuk ke dalam penyelesaian ASR $ 500 juta untuk mempertahankan dividennya saat ini dan menunjukkan perhatiannya untuk mempertahankan lembar kemantapan yang kuat dengan tujuan jangka panjang untuk mempertahankan peringkat peringkat pendanaan. Diperkenalkan.

Pada bulan Januari, Kohl’s memperoleh pasokan pengambilalihan $9 miliar yang tidak diminta dari investor aktivis Starboard Worth oleh Acacia Analysis Corp. Itu adalah $64 per saham, berbeda dengan nilai penutupan $46,84 pada saat itu. “Dewan telah melakukan banyak pekerjaan dan telah melalui jalur yang sangat kokoh dan rajin, tetapi akhirnya, terutama berdasarkan apa yang terjadi di pasar keuangan bisnis ritel, ada serangkaian penyesuaian yang harus dijawab oleh dewan. Belum ada penawaran yang dibiayai,” kata Gus. “Menurut saya dewan selalu terbuka untuk menciptakan nilai pemegang saham, seperti pembelian kembali sahamnya senilai $500 juta sekarang. Kami berinvestasi pada diri kami sendiri.”

Gass menyatakan kelompok Sephora dan Kohl bekerja sangat efektif secara kolektif. “Kami sedang menguji beberapa perbaikan baru, mirip dengan pembelian bisnis-ke-bisnis secara online dan memutuskan di pengecer,” dia menasihati saya. “Saya tidak tahu contoh lain dari keadaan seperti ini di ritel. Peluang terbentang di depan kami dan itu adalah inisiatif pertama perusahaan untuk mendorong pengembangan kami ke dalam jangka panjang.” Kami tampaknya memiliki perusahaan di sini yang harus diciptakan kembali untuk pembeli saat ini dan masa depan, dan dalam imajinasi dan wawasan kami untuk menjadi pemimpin dalam kehidupan informal yang semarak, Kami sebenarnya berada di jalur itu.

“Itu tidak terjadi dalam satu hari, tetapi kami memiliki imajinasi dan wawasan yang tangguh untuk berubah menjadi pengecer gaya hidup yang hidup dan informal, jadi kami beralih dari pengecer divisi ke ide gaya hidup. Ini adalah penemuan, itu adalah pakaian aktif, ”katanya. “Kami berevolusi dari pengecer divisi menjadi ide cara hidup yang terpusat. meningkatkan.”

“Kami telah mengumpulkan beberapa angka yang luar biasa, tetapi pola itu tetap ada dan kami berharap pengalamannya langsung dan menarik,” tambah Gus. Kami melakukan banyak hal dengan produsen penemuan dan kami adalah platform yang luar biasa untuk produsen baru ini yang tidak memiliki sumber untuk diperluas dalam satu hari. Ini seperti menempatkan semua barang ini di satu tempat, tepat sampai ke Kohl’s. Kita perlu memiliki saluran di tempat untuk mempertahankan prospek semua mendukung apa yang baru di Kohl’s.

Author: Nathan Parker